企业培训面临的机遇与挑战主要体现两个方面：

第一：培训师队伍专业素质参差不齐，影响了培训效果的总体水平，而知识的更新与传播速度加快：21 世纪，互联网上的数字化信息每 8 个月就会翻番。在这样的背景下，要求企业培训师不断更新自身的专业知识与技能。只有自己知识不断更新，才能更好的培训别人。

第二：学习型组织需要专业企业培训师：学习型组织不同于传统组织的突出特点，就是在传统的提供产品或服务的功能之外，增加了员工潜能开发与知识生产的功能。这项新功能的完成除了每个组织成员参与学习，不但为这种学习提供政策与资源支持，更需要培训与开发的培训师来履行开发、组织、咨询等工作。 随着知识经济的迅速崛起，对企业发展提出了严峻挑战。

为实现企业战略目标、增强企业竞争力，越来越多的企业开始努力营造良好的学习气氛，通过鼓励经理人、业务精英和技术骨干的自我成长，使他们提升辅导下属的能力，为组织学习提供支持，真正意义上打造出学习型组织，赋能企业发展，赋能高精尖人才培养！

赋能型企业培训师培养项目，作为先进的学习发展项目，参照管理者及骨干人员的特征，针对性的设计了六项核心能力修炼，将企业管理者及骨干人员的知识经验及技术能力，转换成内部学习体系，建立赋能型企业培训师团队、推动内部培训师的成长，真正起到传帮带的作用，赋能组织发展与个人成长。