霍洪亮老师

生产制造企业精益运营管理专家

• 精益生产咨询项目运营总监，精益改善专家；

• 精益品质改善6sigmn黑带高级咨询师、培训师

• 曾任职luxottica集团亚洲区精益总监，英国TOM DAVIES 中国总经理，系统推行工厂精益六西格玛改善活动，培养了一批懂得改善技能的主管，并获得精益六西格玛黑带认证；

• 从事精益实践十多年，早先直接接受日本、德国国精益专家的培训或指导，对工厂持续改善体系构建，运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验；

• 咨询经验：在近20年的顾问生涯，为近百家企业成功的搭建了精益体系，培养精益团队，其中包括精益生产改善、流程优化、工厂布局规划等；其务实、重视现场的指导方式，极易被客户接受，改善效果也深受客户好评。深入企业 、深度陪伴辅导。

擅长领域

• 擅长为企业搭建精益生产持续改善体系，包括精益改善战略规划、推进规划以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导；

• 特别擅于为企业搭建和培养内部人才，能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵，构建精益6sigmn人才培养和认证体系；

• 擅长于精益生产企业培训中心的规划，精益道场的建立及精益系列实训课程的研发，精益讲师的培养；

• 擅于对实际改善课题的辅导，在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效，曾获得多家客户的赞誉，包含厦门雅瑞集团，诚溢光学，东南亚，香港华清（上市公司）等。

教授课程

• 精益管理系列：精益领导力、精益价值流分析、精益全景式模拟、快速换模换型（SMED）、POKAYOKE防错、5S与目视管理、TPM导论、精益物流与拉动式生产、均衡生产、精益办公价值流等；

• 六西格玛系列/6sigmn：六西格玛黄带、绿带课程、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、问题分析与解决等；

• 工厂绩效管理系列：工厂绩效KPI指标体系构建、企业卓越运营体系构建等。

实战绩效

• 在luxottica集团任职时，负责精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与和辅导了多个项目，为公司带来每年节约近百万美元的财务收益；

• 全面负责厦门雅瑞集团的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系、项目选择、人员层次架构、推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益；

• 全面负责浙某欧集团精益生产战略规划及系统实施，在为期一年的改善中，集团存货周转次数由6.23次提高到9.26次，集团库存金额由1.8亿元降低到1.13亿元；

• 在某家电集团彩板事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟；在某空调事业部推进精益改善，实施生产线节拍改善，平衡率提升20%，物流配送距离缩短30%；

• 在孟加拉某上市公司推行持续改进项目，帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率、质量、在制品库存等项目的改善，为企业带来近300万元的财务收益。

服务客户

• 汽车及零部件行业：上汽培训中心、德国保时捷培训中心，巴腾科技等

• 电子行业：上海贝尔阿尔卡特、北京艾尼克斯；

• 家电行业：海尔空调、海尔洗衣机、美的中央空调等；

• 机械行业：上海蒂森克虏伯电梯、卫华起重机等；

• 其他行业：北京金吉列出国留学、浙江传化化学集团、烟台长裕玻璃、山东龙大集团、烟台海普、香港雅视集团、新希望集团、苏酒集团等。