在原材料、员工工资福利、水电气纷纷上涨，人员难招，客户订单多品种、少批量、交期越来越短、质量要求越来越苛刻的外部竞争环境下，加之受融危机影响后，订单资源竞争愈加激烈，而经千辛万苦抢来的订单，却因管理内功不足因素，生产频频出现：
——生产周期长，准交率低难以满足客户快速响应交货的需求；
——质量事故不断，客户投诉频繁；
——库存、在制量大，周转率慢、流动资金捉襟见肋；
——采购不能快速响应，生产或不同步，在制积压多，装配时经常缺胳膊少腿;
——员工流失加剧；
凡此种种问题，削弱了企业竞争力，导致企业利润持续下滑，企业经营压力增大……
如何缩短交期、提升品质、提升人均效率，降低成本，解决人员稳定成了企业解决主要管理问题，“不进则退”，企业管理者，在外部环境急剧变化的时代，如不变革经营模式方法及管理方法，劳动密集型企业将越来越难以为继，为此，制造型企业目前提升管理内功是最为迫切的经营课题之一。

学习如何提升生产准交率提20%以上;库存降15%以上;产能升10%以上目标方法；
如何打造“四力”稳定人员队伍，在稳定人员的基础上将人才梯队优化，推动企业升级发展
掌握不同类制造型企业，针对性选用不同生产管控模式，才能“四两拨千斤”，迅速找到突破口；
针对“多、少、高、短”为需求特点，建立跨部门无缝链接责任流程矩阵，同步协作、迅速响应；
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