在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

智度学堂，

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智度学堂，

让知识更俱价值，让学习主动发生！

没有训练过的士兵，你会把他送到前线去吗？

      “没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”

李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！

在企业中，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资。

     “我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因；大凡从培训中省下来的钱，也最终会从废品中流出去。”

——摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩

除了生命本身，

没有任何才能不需要后天的锻炼。”

——美国培训专家吉格勒（Giegler）

关于未来  

未来成功的企业需要解决两个问题：一个是吸引更有竞争力、更富创造性的管理人员；一个就是把办公室与教室联在一起。 

——美国著名未来学家约翰.奈斯比特（John Naisbitt）

智度周四公益管理沙龙181期主题

做企业都很头痛，很困惑，

企业做大，不一定快乐；

做小，不一定不幸福。

你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。

所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。

企业有且只有唯一的使命是什么？

你知道吗？不知道，周四晚一起来，聊聊……

判断一个企业有没有使命感，那么你就要先回答这三个问题：

你有什么？你要什么？你能放弃什么，

这三个问题决定了你这家企业，这些问题是战略的基础，如果这些都没有，没有根基的战略，一切都是空的。

企业一定要有自己是使命，就比如通用电气的使命是“让天下亮起来”招进来的人都很认可公司使命，甚至以自己的工作为荣。

那么员工就在贯彻企业的使命，这个员工认可这个组织，认可这份工作，工作对于员工来讲，就是一件快乐的事情。

所以你的使命是你身边的人你创始人所讲的东西，员工相信了，使命这个东西它就是真的，员工不相信，你这个使命就是渺茫不可能实现的，

所以使命是在骨子里，不是贴在墙上，而是在员工身边表现出来，企业在招人的时候你要明白你到底想要有什么，你想要什么！

愿景和使命是不一样的，愿景是在短期可以实现，它是分阶段性，比如说五年、十年、二十年之后会怎么样，这个时候差不多就可以预见，如果你不跟员工将使命、愿景，员工都不知道；讲多了，员工觉得是在洗脑，但是你还是要讲，潜移默化，总有会认可你的使命和愿景，这就是企业需要的人，不认可的人呆了一两年之后就会走。

当然这些愿意跟着你的人你也有说回报，不然跟着你什么好处也没有，生活没有得到解决，你觉得他工作会开心，不会，那么你就成了专业画饼，如果你一个企业开了10年，没有一名老将，这就是你管理有问题，还谈什么使命和愿景。

使命是企业管理的起点……

使命是企业管理的起点。

“只有明确地界定了企业的宗旨（Purpose）和企业的使命（Mission），才有可能确定清晰而现实的企业目标（Objectives）。企业的宗旨和使命是确定优先次序、制定战略、

编制计划、进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行管理结构设计的出发点。”

“只有完成了这项任务，才能使一个企业确定目标、制定战略、集中资源并致力于发展，才能对一个企业进行管理并取得成效。”因此，管理者的首要职责就是推动

他所服务的机构完成其使命和目标。

来看看我们“智度学堂”的使命，愿景，价值观吧……

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