1. 掌握DSTE战略管理流程框架，涵盖战略制定、展开、执行与监控及评估，实现全流程科学管理。

2. 学习BLM业务领先战略模型，通过市场洞察等关键步骤，衔接战略制定与执行。

3. 理解战略解码核心，将战略转化为关键任务，达成多层次分解与组织协同。

4. 掌握“五看三定”法则，运用SWOT等工具，精准识别市场机会与差距。

5. 学习战略项目管理、绩效管理等方法，构建战略执行闭环，保障目标达成。

6. 理解战略管理中各层级责任定位，明确角色与职责，助力战略落地。

第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长

1. 企业发展的三个阶段

2.战略的基本假设

3.战略规划是门艺术，战略管理才是科学

4.战略核心逻辑与关键选择

5.战略管理的三个核心问题与三大谬误

6.好战略的本质--以“减法”聚焦核心

7. 从战略到执行的DSTE流程架构

8.持续实现业务领先的BLM战略管理方法

第二部分 以共识为基础的战略规划

1.战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式

2.不满足是战略的起点:差距分析看全局

3.战略制定共识的关键点:五看三定

4.市场洞察:识别战略机会，明确业务战略

5.战略意图共识与澄清

6.创新焦点:不在非战略机会点上消耗战略资源

7.业务设计:战略制定的落脚点，共识的核心问题

第三部分步步为营的战略解码

1.战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程

2.业务流程完善:业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈

3.排兵布阵承接战略，实现组织协同

4. 识别关键岗位人才，匹配战略和资源

第四部分 战略执行与落地的科学过程

1.战略项目管理

2.执行落地的战略绩效管理

3.通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地

4.通过GSA的战略任务的解码、执行与落地

5.通过述职的战略绩效的执行与落地评估

6.战略执行与预算管理

7.战略执行与人才管理

第五部分 课程总结及下步行动计划

1.战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系

2.战略管理相关的三类会议

3.战略是否可成功执行:评估及衡量要素

4.年度业务规划输出模版

(注:课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准)