为什么组织越来越大，

效率越来越差？

为什么现在客户增加了，

但利润却没有了？

为什么越做越没有信心，

不知道方向了呢？

……

 智度学堂精益学院 

精益班组长能力提升特训营

向创新要效益

精益生产之

现场浪费发掘与改善技能提升

Part 01

培训背景

当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍各种改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。

Part 02

课程目的

1、了解精益生产的起源与发展、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；

2、提升问题意识，挖掘和分析现场七大浪费

3、掌握创新工具

4、结合生产现场案例的使用

Part 03

课程大纲

导入

1. 精益对个人生活和公司经营的的影响

2. 初步认识精益生产

第一讲

企业对现场进行管理和改善的原因

一、现场管理与改善的效益分析

1. 成本主义思维

2. 利润主义思维

3. 售价主义思维

4. 利润改善的杠杆分析

二、内外环境的变化与倒逼

1. 出口与环保的压力

2. 原材料与人工上涨的压力

3. 市场竞争的压力

4. 客户的期望值不断提高的压力

三、个人自身成长的动力

1. 员工的心声

2. 自我价值实现与突破

3. 求变与创新

4. 快速成长的需要

5. 改善守则的十大原则

第二讲  现场七大浪费分析和改善

一、什么是价值

1.认识价值

2.价值的分类

3.价值与浪费

4.浪费的三种形态

5.精益思想中的浪费

二、现场七大浪费

1. 搬运浪费

2. 库存浪费

3. 动作浪费

4. 等待浪费

5. 过量生产

6. 过度加工

7. 不良品

三、浪费识别与常用的改善方法

改善案例分析：企业案例分析现场浪费

第三讲  智能制造时代管理者必修的改善工具

一、常用的精益改善工具

1. 定性的分析方法介绍

2．定量的分析方法介绍

第四讲  现场改善三大实战技能

一、点的技术：动作经济分析

1. 概念

2. 人体动作等级分析

3. 动作改善20项实战技巧

二、线的技术：线平衡率分析

1. 节拍的理解

2. 木桶理论与线平衡

3. 线平衡的计算公式

4. 线平衡10步法

5. 线平衡改善工具ECRS

实战演练：根据试题参数，现场计算线平衡率，提出改善方向

讨论互动：调高或者调低流水线的速度，可以提高产量吗？如何理解的？

三、面的技术：流程图分析

1. 作业流程图的符号表示意义（加工. 搬运. 等待. 停滞. 检验）

2. 如何制作作业流程图？

3. 如何改善流程图？

4. 流程图改善的常用工具和指标

案例分析：作业流程图实例分析

实战演练

根据提示作业信息，运用所学知识画出作业流程图

唯有

真信，真学，真干

实践训战

用直观的模拟体悟复杂的管理要义。

沉浸体验

在成功和挫败间获得刻骨铭心的体悟

浓缩精华

通过现场演练锻造成熟的管理人才

身临其境

在积极参与中切身感受到企业人才培训

成果可视化

所见即所得！

杨仁芳老师

本期讲师

智度学堂精益学院专家咨询老师

深圳市立正管理咨询有限公司

高级顾问师、管理咨询师（MC） 

擅长领域

生产计划、LP精益生产、新工厂布局、IE技术/效率改善、TPM设备管理、5S/6S/7S现场管理……

主讲课程和辅导项目：《精益管理督导师》、《精益课题改善》、《作业指导书编制方法》、《新工厂精益布局》、《IE技术/效率改善》、《5S/6S/7S督导师实战》、《生产计划与物流规划》、《动作分析及动作经济原则应用》、《设备点检及TPM自主维护体系建立》

服务过的部分客户

中联重科股份有限公司泵送事业部、中国人民解放军第6904工厂、成都陵川特种工业、上海阀门厂、广东易山重工、江苏洋河酒厂、河南佳怡食品、郑州广汇食品、恒力集团、葛洲坝石门特种水泥、广东南方东海钢铁有限公司、唐山东海钢铁集团、沈阳汉成电子、沈阳中光电子、大连日佳电子、南方电网、光大环保能源衢州公司、浙能台州第二发电厂、包头铝业热电、陕西新元洁能、陕西华电榆横煤电、包头铝热电厂、内蒙古华电分公司、华电福建分公司、淄博瑞光热电、国网技术学院、华电郑州机械设计院、内蒙古东日新能源材料有限公司、广西自贸区见炬科技有限公司、惠州市则成技术有限公司……

课程安排

时间安排

2023年9月1-2日（星期五六）

生产实战训练2天

第一天：上午09:00-12:00，下午13:30-17:00，

第二天：上午09:00-12:00，下午13:30-17:00。

培训对象

企业家及公司生产制造部门负责人及班组长

参训须知

课程时间：2023年9月1日-9月02日

（星期六8：40报名签到，9：00-16：30课程时间）

课程地址：企业现场，实践课

费用：为支持企业更好的团队学习，本次课程团队报名，3人以上，单次课程仅收980元/人。

咨询电话 

188 5887 3781

188 5887 1896

2023年精益生产班管理岗位专业能力

提升特训营已报名企业

1.浙江力诺流体控制科技股份有限公司

2.浙江三星机电股份有限公司

3.浙江华峰热塑性聚氨酯有限公司

4.温州华特热熔胶股份有限公司

5.浙江川唯电子科技有限公司

6.温州奕力包装科技有限公司

7.浙江天潮汽车零部件股份有限公司

8.瑞安市弗莱汽车配件有限公司

9.温州宜能包装有限公司

10.浙江时代铸造有限公司

11.维都利阀门有限公司

12.瑞安市创博机械有限公司

13.浙江吉尚汽车部件有限公司

……欢迎新伙伴加入我们大家庭……

 特别福利

凡参训企业学员特别福利：

由深圳立正公司出品的精益班组三本系统教材。

每人一套。

划重点

每家企业最少3人

老师可依据企业情况具体辅导

课后作业：听听小伙伴怎么说……

企业的目的：创造顾客！

欢迎加入智度学堂，一起学习与实践。