华为——世界领先，中国第一。1987年，任正非先生创立华为。是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，华为依然韧性崛起。全球员工达20万人，2021年位列世界百强企业44位，全球最佳品牌百强85位，也是仅有一家中国企业。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。中国最优秀的冠军企业都在向华为学习，如腾讯、京东、万科、美的、海尔、碧桂园、海康威视、吉利汽车等。

华为——管理标杆，文化致胜。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为——领袖格局，灰度哲学。在任正非看来，妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单的。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。很多管理者都缺乏灰色管理思想，任正非早就在《华为十大管理要点》中提出∶干部要学会灰色管理才行。

2020年华为公司销售收入8914亿元同比增长3.8%净利润646亿元，同比增长3.2%。面对美国的打压岿然不动。这33年，华为经历了什么？华为凭借什么从深圳坂田一家小微企业，蜕变成长为世界五百强企业呢？问题的答案，作为企业掌舵人的任正非先生最为清楚。公司转型升级的每个关键时点，他都会在内部发表讲话，表达自己的思考、观点与认知。

作为华为变革的亲历者，楚云峰老师自1992年加入华为，已长达20年之久。作为华为十三年的副总裁，经历华为从1.2亿到8000多亿发展，参与华为多项变革，参加任总讲话讨论稿，对任总思想与方法有深刻认知。本次组织在线学习，楚云峰老师从1994年至2020年任正非先生在华为内部的400余篇讲话中，精选了24篇讲话。全方位地讲解这些讲话的前后背景，华为公司在讲话发布后内部管理流程/组织开展了哪些调整，剖析讲话后对华为公司转型升级起到的哪些重要意义。