浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

【卷首语】

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2020年，华为全年销售额达8914亿，世界500强排名前50名，国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压，给华为带来极大挑战。但是，华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。

本项目构建出七大模块十四天课程，相较于学院式经典课程体系，更贴近中国企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

【课程设置与内容】

1.向华为学成长（浙江）实训营，全年七大主题十四个学 习模块，邀请华为公司十多位前高管及顾问联袂开发，课程内容系统化、接地气，深度解读华为管理的秘密。2. 邀请华为的资深前高管来浙江当地，近距离系统学习华 为管理的精髓；解析华为的企业文化与核心价值观，及任正非的企业家精神和管理哲学。3. 通过华为人力资源管理体系的参悟，学习如何激活组织 活力，力出一孔的绩效管理和利出一孔的激励管理，打造“以奋斗者为本”的人才管理体系。4. 学习华为战略管理体系的演进，从战略到执行的流程框架（DSTE），解码支撑战略目标实现的组织执行建设；及业务领先模型（BLM）的实践与落地。5. 学习华为干部管理与人才梯队建设，对标学习华为对干 部的要求和标准，选拔与使用的原则；及训战结合的干部培养体系。6. 学习华为在不同竞争态势下的市场营销策略演进与战 术，让听得见炮声的人呼唤炮火；构建以铁三角为核心的市场作战体系及协同运作。7. 学习华为管理变革及转型升级的动因、历程与规律，华为产品集成开发（IPD）变革实践，以及如何进行流程化组织建设；持续优化组织变革管理的DNA，保障企业长期可持续发展。8. 学习华为支撑战略实现的股权激励机制与财经管理体 系，以及如何运用 TUP 虚拟股权激活组织，保障公司在市场上处于同业领先地位。

参加对象

特训营适合参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者等。

学习时间地点安排

学习时间：2022年每月一课，二天一夜

学习地点：浙江·杭州

华为年度实训营系统安排

2022年课程表

实训营学习费用：

扫码咨询：15858567688

往期学习活动回顾

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