【课程背景】

   在原材料、员工工资福利、水电气纷纷上涨，人员难招，客户订单多品种、少批量、交期越来越短、质量要求越来越苛刻的外部竞争环境下，加之受融危机影响后，订单资源竞争愈加激烈，而经千辛万苦抢来的订单，却因管理内功不足因素，生产频频出现：

——生产周期长，准交率低难以满足客户快速响应交货的需求；

——质量事故不断，客户投诉频繁；

——库存、在制量大，周转率慢、流动资金捉襟见肋；

——采购不能快速响应，生产或不同步，在制积压多，装配时经常缺胳膊少腿;

——员工流失加剧；

     凡此种种问题，削弱了企业竞争力，导致企业利润持续下滑，企业经营压力增大……

     如何缩短交期、提升品质、提升人均效率，降低成本，解决人员稳定成了企业解决主要管理问题，“不进则退”，企业管理者，在外部环境急剧变化的时代，如不变革经营模式方法及管理方法，劳动密集型企业将越来越难以为继，为此，制造型企业目前提升管理内功是最为迫切的经营课题之一。

【课程价值】

☺学习如何提升生产准交率提20%以上;库存降15%以上;产能升10%以上目标方法；

☺如何打造“四力”稳定人员队伍，在稳定人员的基础上将人才梯队优化，推动企业升级发展

☺掌握不同类制造型企业，针对性选用不同生产管控模式，才能“四两拨千斤”，迅速找到突破口；

☺针对“多、少、高、短”为需求特点，建立跨部门无缝链接责任流程矩阵，同步协作、迅速响应；

☺提供咨询专家的专业工具，教会你自诊，运用精益+TOC手段针对性快速找准瓶颈，用巧干来提升产能、质量、准交率、降库存的方法，并结合企业自身实际情况制订系统改善方案。

讲师简介与授课风格：

国内咨询式实战培训新模式倡导者

专业背景

毕业于武汉理工大学工商企业管理专业

曾在国内知名企业任人力资源经理、PMC经理、企业集团总监

3A企管咨询、工厂管家创始人，从事精益实践服务近100余家企业。

长年从事生产计划、物控以及参与SAP（ERP）订制开发的全过程需求开发管理经验实践

 专注于现场6S改善、QC改善、生产精益布局规划、TPM维护等培训与咨询活动

近5年咨询服务过的企业见证

    美星股份            双宇集团           纪龙电器      

    悦华单向器        天纳福轴承        悍滤过滤器   

    亚美力科技        德乐五金工业    天潮汽配      

    朝日减振器        胜王传感器        阳宇机车

    科硕标准件        卡贝科技           泰昌集团      

    汉景汽车部件    德明汽配            臻航科技

    优陆汽配           鑫宇标准件        优泰克电器    

    超伟机械           博润电器等近百家民营企业……

        赵老师拥有50余家不同行业企业的咨询经验和20年制造企业生产丰富实战经验，对港资、台资、内地民营企业拥有丰富的管理阅历，对工厂管理各个方面的见解独到，通过现场诊断、专业启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握生产改善方法和先进管理工具应用，结合企业的实际情况制订解决方案，注重实战训练与现场解决问题为导向，辅以理论讲解，极具“实战、实操、实用”价值。

课程体系与安排：

培训目标：

针对企业仓储、采购、计划、生产、质量、技术人才的专业专长培养，或培养多面手式人才的系列课程，亦适应个人职业生涯成长、晋升，从员工到中高层的专业学习、成长必经之途。