管理大师，现代管理学之父彼得·德鲁克先生自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。

他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。但他们都在做一件事：追求卓有成效。

同时这些高效经理人都遵循了一些共同的习惯做法，那就是《卓有成效的管理者》的实践。

管理者为什么要卓有成效？

因为德鲁克先生说过：管理者的工作让须卓有成效。管理者必须面对现实，一方面要求他们具有有效性，另一方面却又使他们很难达成有效性!

那如何让管理者更加卓有成效呢？

学会并实践“卓有成效管理者五大能力”

1、时间管理，2、聚焦贡献，3、发挥长处，4、要事优先，5、有效决策

德鲁克说：管理在不于“知”而在于“行”，其“验证”不在于“逻辑”而在于“成果”。“绩效”是唯一的标准。让我们一起成为卓有成效的管理者。

惊喜就在你身边，只要你愿意来……

卓有成效，常读常新，感恩支持我们的企业和同修们……