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杰出班组长班组五力管理训练营——理论结合实务,班组训练在现场!

理论结合实务,班组训练在现场 !


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打造企业专属人才孵化体系;企业线上学习平台;企业经营人才团队育成;高效营销管控体系构建;精益制造班组长训练体系;企业内训师打造体系;行动学习,绩效倍增工作坊;企业教练工作坊

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01.课程背景及价值
课程背景

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作落实的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着“兵头将尾”重要的角色。此外,班组长还要上下沟通协调、管理团队,需要有较高的管理能力与沟通协调能力。

班组的管理水平,可以分为五个层级。第一级称之为新班组,第二级为合格班组,第三级为优秀班组,第四级为卓越班组,第五级为杰出班组。如何去评价和衡量的呢?


课程价值

1.系统性、完整性的课程设计,学员接受正统的知识技能、态度和习惯的培训。

2.结合课前现场调研评估、成功完成智能制造转型企业实际案例分析和实用工具练习,更具针对性及实用性。

3.实现知识到能力的转化,帮助学员全面提升班组管理能力。

02.讲师简介与授课风格
03.课程体系与安排
培训目标

班组的核心动力在于班组长,所以,从某种意义上来说,班组建设就是班组长的建设,班组提升就是班组长的能力提升,做好班组长的五力管理,就是间接做好了班组建设和管理。

课程安排
  • 铸造PQCDS指标的绩效标杆
    班组长要具备现场解决问题,达成管理指标PQCDS(即计划、质量、成本、交期、安全)能力
  • 构建精益求精的创新文化
    发现问题、识别浪费、解决问题、技术革新等思维方法、技术和工具的学习及实践应用,营造和激励团队不断创新的氛围和文化
  • 创造班组高绩效的内核驱动
    班组长要完成从员工(操作者)到管理者的心态和角色转变,修炼岗位要求的能力
  • 打造凝心聚力、锐意进取的员工团队
    对班组成员进行人才培养,达成团队融合及人心凝聚的能力
  • 营造有核心竞争力的生产环境
    通过对班组现场人、机、料、法、环等五大要素的规范化有序管理,提升员工的职业素养能力
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