理论结合实务，班组训练在现场 !
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班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作落实的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着“兵头将尾”重要的角色。此外,班组长还要上下沟通协调、管理团队，需要有较高的管理能力与沟通协调能力。
班组的管理水平,可以分为五个层级。第一级称之为新班组,第二级为合格班组,第三级为优秀班组,第四级为卓越班组,第五级为杰出班组。如何去评价和衡量的呢?
1.系统性、完整性的课程设计,学员接受正统的知识技能、态度和习惯的培训。
2.结合课前现场调研评估、成功完成智能制造转型企业实际案例分析和实用工具练习,更具针对性及实用性。
3.实现知识到能力的转化，帮助学员全面提升班组管理能力。
班组的核心动力在于班组长,所以，从某种意义上来说,班组建设就是班组长的建设,班组提升就是班组长的能力提升,做好班组长的五力管理,就是间接做好了班组建设和管理。
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