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智度学堂

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企业精英制造主管培养TWI体系——“教”就是最好的“学”,人人都是培训师!

TWI课程特色

成熟:针对一线主管的基础课程,高度定型化、标准化。

简单:讲义通俗易懂!把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片易于执行。

实用:把现场的问题和实习素材带入教室,通过实际操作进行,实用性强。

速效:比知识更重视技能,比“应知”更重视“应会”学后并运用,可立竿见影。

在线报名

01.课程背景及价值
课程背景

TWI(Training Within Industry)一线主管技能训练精益生产的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国,二战期间被美国军方采用1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田,日产,东芝,三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今,TWI已经成为日、欧美韩台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程

丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来,距今已经60多年了,现如今,他们仍然在原汁原味的使用者,仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上来讲,丰田之所以能成为世界制造业的标兵,是和TWI有着不可分割的关系的。原汁原味的日产训TWI-MTP教程已登陆中国大陆多年,在中国接受TWI和TWI/TTT资格认证企业近万家,累计受训者超20万人次以上。

课程价值

生产现场问题TWI来解决

Job Instruction工作指导(指导的技能)

核心理念:员工没有掌握,是指导者没教好!

Job Safety工作安全(安全作业的技能)

核心理念:有事故必有原因,消除一切安全隐患!

Job Methods工作改善(改善的技能)

核心理念:质圳荧崔隘案于翠你的作业,用有限的资源创造最大胥甭北垫敝利润!

Job Relations工作关系(待人的技能)

核心理念:必须尊重部属的,个人差异,设身处地为部属考虑。


02.讲师简介与授课风格
03.课程体系与安排
培训目标
课程安排
  • 掌握工作的知识
    掌握关于每一个人的职务所特有的知识,是为了能正确地完成任务所必要的知识。例如,在生产方面及服务方面,为了能准确地使用及执行作业标准、设备、资材、销售方法、客户接待方法等等,所必要的知识。我们处在瞬息万变的技术革新时代,即便是做固定的工作,也要每天学习新的知识,并不断地累积,这是很重要的。另外,在开始新的工作,制造、销售新产品时,理所当然必须掌握新的工作知识。
  • 掌握职责的知识
    这是作为主管所必要的有关责任与权限的知识,是为了按公司的方针、就业规则、作业基准、安全规则(TWI-JS)、职务分工制度、业务计划、劳动合同等等进行工作的知识。这种职责的知识,因公司、职场而各不相同,所以与此相关的知识,当然包括那些不同之处,也就变得必要起来。只要我们在职场工作,就必须按照那个职场的规定来尽职尽责。因此就有必要充分理解自己承担的职责及相应的权限。
  • 掌握指导的技能
    这是通过充分地训练员工,使其能出色工作的技能。一旦掌握了这种技能,就会减少浪费、不良品及返修品,也可以减少灾害,并能使工具、设备的损坏及来自客户的投诉减少。无论你掌握了多少有关工作的知识及技能,如果没有指导的技能,也无法把它很好地传授给他人。
  • 掌握待人的技能
    这是一种有助于协调人与人之间关系,使部属乐意同心协力的技能。能协调与部属的关系,防止职场上发生人际关系的纠纷,而且,即使发生了也能很好地处理。这是一种能够了解个人,充分考虑形势与部属一起心情愉快地工作的技能。
  • 掌握改善的技能
    这是通过细分作业内容进行研究,或使作业变得简单、或是决定合适的作业顺序、或是把作业进行组合等的技能。一旦具备了这种技能,就会比现在能更有效地利用资材、机器、设备及劳动力了。
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